电商仓储待发货公司有哪些信息化管理要点

电商仓储代发货一定要关注信息化管理，因为无论是发货还是退货都需要通过信息化手段来执行，所以信息化管理需要由专人负责，可以设立区域负责岗位负责机制，如果日常发货量较大，可以每天定期两次清理退掉的货物，如果发货量不大也要至少三天做一次避免积压货物出现爆仓，那么评价高的电商仓储代发货公司‍有哪些信息化管理要点呢？

1、订单的接入

订单的管理首先从订单到WMS系统的方式，B2C电商类型WMS多为通过与ERP对接，而ERP会和销售平台对接。电商仓储代发货公司‍称直播电商订单的来源会有不同，而且如果通过WMS对接销售平台执行效率会更高，对于订单的导入其灵活性和订单的导入性能也是非常重要的指标，电商仓储代发货公司应客户的需求需要对订单管理此部分也进行优化。

2、订单的分析与波次

订单会大批量的在短时间内产生并且也会有合单的需求，还有对于订单如何有效的进行区分，如何生成波次去拣货？订单的SKU的机构一般有单品单件，单品多件，组合货物，多个赠品等，WMS可以根据对订单进行分析，设置不同的波次策略，生成不同的波次去拣货。电商仓储代发货公司规律性的订单主要应用边拣边分的模式，无规律的订单会使用先拣后分的模式来处理。

3、安全库存管理

不错的电商仓储代发货公司‍的库存管理也是直播带货很重要的关注点，对于库存是否充足，何时补货，是否可以通过超库存预约，是否支持越库操作，保质期、批号的效期管理，电商仓储代发货公司‍称需要精细化管理。

电商仓储代发货公司还要参与到拣货管理工作当中，除了要重视拣货和分拨工作以外，一定要大大提高负荷的效率和准确性，可以通过分工分区等形式来提高效率，电商当中讲究协同作业，既要避免相同工种的撞车，又要避免各个流程衔接不上而导致各种后续问题，所以电商仓储代发货公司一定要使绩效考核机制落地